今日热闻!10年打造5万户家庭农场、出栏2亿头生猪！大北农哪儿来的底气？

2022年的养猪业可谓是风声鹤唳草木皆兵，亏损、出售资产、四处借钱的猪企比比皆是，大家都是勒紧裤腰带过日子。但是唯独大北农仿佛是一个不一样的存在，这一年他豪掷亿金，收购、捐款、扩张、投资……一副志在必得的样子！并且在种业、饲料、生物制药、养猪等各个板块都有大的动作，大有碾压全场的气势！

就养猪板块来说，最近大北农又许下豪言壮语，称要用10年时间出栏生猪2亿头，对此很多人表示怀疑，那么大北农葫芦里到底卖的什么药到底？又是打算如何实现这个“宏伟目标”的？

据了解，按照大北农的规划，要用10年时间打造5万家农场主！大北农就是想通过“绑定”这5万家农场，输出自身的服务，来实现出栏量覆盖2亿头生猪的目标！但是“家庭农场”会是未来我国养猪业发展的主力军吗？这些家庭农场又将和大北农之间进行怎么的优势互补来达成双赢局面？

(资料图片)

其实，关于我国生猪养殖业更适合走美国的大集团养殖模式还是欧洲的家庭农场模式的讨论一直没有停止过。但是随着近几年养猪业的发展，越来越多的人认为，由于中国的土地资源比较有限，养殖条件、环境和生态等很多时候都难以和美国相比肩，虽然这十多年中国养殖业发展变化很快，但是中国千年传承下来的都是传统家养猪模式，和美国的国情依旧存在很大区别，所以欧洲模式的家庭农场更加适合中国养猪业的发展，也更符合中国的国情。　

但其实说到底，无论是欧洲模式还是美国模式，最根本的还是成本和效率的问题。

而这两年虽然大型猪企之间的竞争也非常激烈，但是他们之间还是有一些区别，尤其是在养猪板块的经营模式也逐渐出现分化，大致分为两种：第一种以牧原为代表的自繁自养、自给自足的生产模式。第二种就是“公司+农户”或“公司+家庭农场”的模式。在后者这个模式里面猪企更多的是扮演“服务者”和“链接者”的角色。为谁服务？小农户和家庭农场！做谁和谁的链接者？公司/平台与小养户和家庭农场之间的链接者。

说到这里，很多人会说，这不就是温氏早就实施的“公司+农户”的养殖模式吗？

对！但是业内人士都知道，最近两年各地有大量的散养户退出养猪市场，甚至在河南、山东等一些养猪大省去年到现在散户退出的比例达到了70%，散户的份额正在慢慢被家庭农场或规模猪场吞噬，在这种情况下，“公司+农户”模式慢慢升级，而“公司/平台+家庭农场”的模式应运而生。说白了后者是对前者的升级！

看到这里又有人说，“公司+农户”的模式温氏已经取得了成功，和“公司+家庭农场”模式是大同小异。其实并不然！因为农户和家庭农场这两个养殖主体之间还是有不小的差异。

我们知道，农户的规模是相对较小的，家庭农场的规模是适度的，前者是粗放的，后者更专业化的，对服务和资源的要求更高。客观来说，家庭农场主具有责任心强、劳动时间长等优势，但是他们在抗风险能力、成本管控能力、疾病管控能力、自我提升能力、现代化/智能化操作水平等方面都还有很大的进步空间，很多时候想学习进步，却又面临着不止如何下手，没有学习门路等窘境，导致他们的效率低下。甚至很多时候他们也会被资金和环保这些事情搞得焦头烂额，而这个“窘境”正好为一些企业的服务留下了档口。　

那么家庭农场主会愿意为这些服务支付费用吗？我们只需要明白一个最简单的道理——这些服务是不是真的能让家庭农场主得到更多的收益？

如果你本来只能多挣1块钱，我让你给我支付1块钱的服务费用你肯定不乐意，但是如果通过购买一些服务或者与其他平台合作我可以多挣10块钱，那么你可能很愿意跟我分享5块钱！这就是提升效率，成果共享！

而大北农未来的布局就是从这里出发的。用10年链接5万个农场主，然后把大北农平台上的种猪、饲料、动保产品与这5万个农场主共享，再加之为这些家庭农场提供金融服务、技术服务、智能化服务、大数据支撑分析等，解决家庭农场主这一养殖主体在养猪过程中可能 面临的每一个问题，帮助他们提高生产效率。而大北农最终的“出栏2亿头商品猪”的目标是由这5万个农场主的出栏量和大北农自身的出栏量相加完成的，所以说用“大北农用十年时间实现生猪出栏覆盖2亿头生猪”更准确！

如果按照这样来说，这个目标倒是有希望实现！

而如今也有越来越多的猪企看到了这一块蛋糕，并且都开始转型来为家庭农场做“服务”除了有第一梯队里的大北农，在第二、第三梯队里也有已经在实践的企业，例如特驱农牧、广西扬翔等目前都是不错的践行者。

而相对于自己养好猪，能带领更多家庭农场养殖户一起养好猪的社会意义更大，任务更重，也更需要实力！未来在这个市场的竞争中谁会脱颖而出，我们拭目以待！