新希望：目前能繁85万，后备60万 全球看点

来源： 新希望互动

1、您好！请问1.种猪群受损+出售大量仔猪，商品猪投放量降低，空栏率上升，头均折旧增加，成本居高不下，公司如何应对？2.公司饲料业务遍布全国各地，行业冷暖理性先知，但实际并未看到公司经营方面体现出任何信息优势，为何？3.行业一致看好今年猪价，那么今年就应该开足马力生产商品猪，公司在不通过仔猪充数的前提下，通过何种方式保证完成1850万计划量？

新希望董秘：您好，随着天气转暖，全国非瘟形势趋于稳定，公司部分受影响猪场，也会在完成必要的洗消之后，重新补充后备母猪，提高生产负荷率。但是任何复产扩产，也都需要建立在充分的能力准备基础之上。如果不管不顾，盲目大干快上，只要数量不要质量，养出来的猪成本居高不下，反而可能得不偿失。总之，公司的出栏节奏是在确保养殖成本、效率逐步改善的情况下，根据当前内外部环境变化趋势来安排，实现稳步健康的成长。


(资料图片仅供参考)

2、这次计提是否出现母猪或者后备母猪受损、减少了多少、还有多少呢？

新希望董秘：公司主要是基于当前母猪市场价格较低，以及非瘟导致部分母猪生产性能下降，可能无法达成原有的胎次生产，因此将母猪群体整体做了减值计提，体现为母猪的头均原值有所降低，并不是由于母猪的直接损失所做的计提。公司母猪群体数量总体保持稳定，目前后备母猪仍有60万头左右。

3、您好！公司对生产性物资计提减值7.47亿元，折算约25万能繁。公司能繁不过90万，是否意味这个冬季损失约三分之一？

新希望董秘：您好，这是一种错误的计算方式。公司主要是基于当前母猪市场价格较低，以及非瘟导致部分母猪生产性能下降，可能无法达成原有的胎次生产，因此将母猪群体整体做了减值计提，体现为母猪的头均原值有所降低，并不是由于母猪的直接损失所做的计提。公司母猪群体数量总体保持稳定，目前能繁母猪仍有85万多头。

4、公司生猪养殖过程中病毒检测从哪一个环节开始的？能在症状不明显时就检测出来吗？

新希望董秘：您好，任何病毒检测手段本身也是需要人力物力的成本投入的，必然也是要等到出现一定的症状之后，才予以启动。针对这个环节，主要是生产管理人员加强日常巡栏，及时监测猪只的体态状况，发现状态不佳的猪只，再经过兽医判断进行相关检测。真正防患于未然的，是加强生物安全防控，减少病毒传播的途径，降低猪舍、猪只被传染的风险。

5、公司的生猪周期研究团队目前有多少人？是集中在总部，还是在纵队和大区？单个猪场在研究人员吗？

新希望董秘：您好，公司的猪周期研究团队主要集中在总部，但是在各个纵队和区域也有分布，及时收集了解全国各地的市场行情变化。

6、新海纵队目前的产能和2023年的出栏计划占比是多少？

新希望董秘：您好，新海纵队目前出栏量和养殖产能约占公司3成以上。关于出栏计划占比，公司目前养殖成绩较好的纵队会优先承担扩产的任务，但随着北方两个纵队生产成绩逐步恢复，也会再重新调整优化。

7、既然非洲猪瘟又来了，养猪究竟是在太平日子赚钱，还是在母猪肉猪切换期赚钱，贵司是不是应该再推演个更优解了？

新希望董秘：您好，感谢您的建议，公司目前战略的核心就是稳健经营、更加关注核心能力构建、持续降低成本、穿越周期。

8、您好！请问1.食品行业去年销售额108亿，利润2.5亿，利润率看齐饲料行业，现金流却远没有饲料行业好，公司将从哪些方面提升利润率？2.公司业务繁杂，总部费用和财务费用按照什么比例拆分？3.定增迟迟不落实，大股东是否因房地产遭遇资金危机？将来有否可能会占用上市公司资金？

新希望董秘：您好，1、公司食品业务包括猪屠宰、肉制品深加工、中央厨房等细分领域，食品业务整体毛利率不高主要是由于猪屠宰业务占比较大。2、总部费用、财务费用本来就是在公司的总部、整体层面发生的，所以就没有再做拆分。如果您为了投资建模分析，一种简化处理方式，是根据各业务营收占比进行拆分。3、定增发行具体进展请关注公司公告。感谢您的关注。

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