今日热搜:生猪养殖企业亏损煎熬!为何亏本还增产能?

来源: 七禾网

7月3日生猪养殖+二育企业

1、养殖经营模式。本厂主做二次育肥育种,专卖后备母猪,随机体重卖。今年2月开始采购育肥,100多斤买,230-240出(去年300多斤出)。采购,看哪家不行了,择机采购(价格略低于市价)。家庭农场放养模式,种、饲料自供,水电场地养殖户出(育肥没别的成本),代养费一天一头1元(从仔猪开始养得1+),每户投800-1000头保证精细养殖。

2、成本。本厂7.5完全成本,造肉成本5元/斤(只算吃料)。亏本,自有资金熬着。


(资料图)

3、猪病。现在还有,估计是仔猪体内带的,能养都尽量养(往年6月北方肯定没病了)。症状轻、传播速度慢了。

4、供应。今年数据失灵了,本来饲料、疫苗、屠宰…都表明猪在减少,但事实价格跌了(今年春天疫情,保定损失50%)。肥标价差,6月端午开始,大肥猪比标猪贵了,西南、保定地区,说明大肥猪少了。

5、补贴。本厂没什么补贴,得打好关系才能申请到。精液补贴(限量,按签收单补给供精站,从而降低精液价格)、引种补贴、猪场建设补贴

讨论问题

1、亏本后有什么自救方法吗?本厂后续养殖计划?

亏本熬着,但会逐步减少存栏量,去年3000多头,今年就2000多了,降到最终还是会保留子弹。计划一直会做二育(自有资金),理论上做趋势不会亏钱,不能抄底。但是今年做法是一直在抄底,他们看涨,依据是亏的时间太久了,企业现金流快支撑不住了,现在这种场越来越多,他们感知到了,看谁先没钱。且天热,一般养户都不会再养大肥,9月前很可能就没有大肥存栏。

2、了解养殖屠宰同行的现金流情况怎么样?

上市公司有融资渠道,中型场最惨借不到钱,屠宰场资金量也紧张了。冻品库存满的,肯定比2021年高,现在账期10-15天,之前1-5天。

7月4日,生猪养殖企业

1、养殖经营模式。无负债,全自有资金。自繁自养120kg、种养结合。

2、供应。出栏体重均衡,不超过250斤。厂房可育5500头能繁,现在3000头,2个月内达到5000头(后备增配)。之前不好的时候1500头(2020年猪病中标,恐慌性清栏)。生产效率,只要不发病,psy一直以来都是23-24头;没有更换种猪(丹系和部分加系),会自繁二元,只外购精液。

3、成本。7.5-8单头核算,伤亡另算。料肉比,育肥好的2.4,普通2.7-2.8。现在日增重提高了,认为是饲料营养更好了(其他都没变)。

4、消费。大饭店不如小摊贩,消费降级很明显。

讨论问题

1、为什么亏本还增产能?

首先,近两年赚钱,自有资金充足(今年没中猪病比同行好;去年节奏踩准,这几年都是逢节必跌的行情,所以就得在节前卖掉,去年春节前一个月就卖了,所以没留大猪过年)。其次,认为下半年会涨价,因为从仔猪降价开始,无法再提供现金流,不会再养母猪。有企业在卖种猪,可以压价到肥猪+150~200头,什么体重段都愿意卖。再次,时间有利!现在增明年下半年出,到时价格肯定会好的,中间必然有淘汰然后涨价,如果大企业继续扩张,那就去抱大腿代养。最后,逆向思维,行情好的时候大家都养,反而自己不会增量。

2、猪多了还是少了?

认为同比去年多了,但中小散肯定少了,去化80%以上,但环比猪在减少。看法,为什么上市公司调减计划,认为就是没那么多猪了才不得不调减目标。另外,散户几乎没了。

3、3-4月为什么补仔猪?什么心理?

首先,开春是补栏传统季节,可以年前出不用留到冬季供暖耗电。其次,只是投机行为,冬季损失多了,就认为8-9月行情会好,核算成本8.5+,认为保本概率高。

4、社会养殖效率为什么2022年大幅提升?

猜测是因为品种更换。非瘟前普遍用的美系,猪大但psy低,想引入加系、丹系、法系,但就非瘟了,后恢复产能补高产的丹系、法系、加系为主。2022-23比2020-21的psy提升10-15%,远远超过能繁淘汰速度。

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